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我们知道2015、9、10月份的时候锌矿减产，我们一直说减产这个东西可能是一刀切快刀斩乱麻真的结束了，但是对于锌矿的增产恢复会有很多问题的，比如说我要资产融资，就比如说我的锌矿的品位是否和我之前的预期相当？另外的现实我们看矿山的投资，如果从长周期来看我用2000年到现在的数值，无论中国还是海外上市公司资本的开支来看整个投资规模可以发现到2012年达到高峰的水平，可能大家会看一些周期的东西是否有些相关性，2012年达到周期顶峰，2016年海外达到顶部2017年开始回升，长期来讲我说到锌矿实际上是制约性的东西，勘探到最终成品的产出实际上时间可能比大家想象的更长可能五年以上，所以如果投资长期的低幅对于未来产量的增量会有一定限制。

实际上，试点改革既带来了超出预期的红利，但也产生了意料之外的新问题。比如武进区洛阳镇天井村书记高阳和圻庄村书记杨红亮都提到，在试点改革过程中，基层业务比较薄弱，“新的东西学习理解都有难度”。两人都提到，集体土地入市后，相关地块的不动产证办理了，但土地上的厂房建设规划出了问题，“土地入市了，但是厂房都是以前建设的。现在消防、安全等指标要求越来越严格了，满足不了现在的规划指标。”

万物互联 万物皆媒 万物皆屏“无场景，不传播”。据悉，国内最主要的楼宇数字新闻媒体平台人民日报数字传播有限公司近日正式启动人民日报多种规格电子阅报栏计划，为楼宇社区不同场景下的读者提供新闻信息服务。此次人民日报数字传播有限公司发布多种规格电子阅报栏计划，一方面将在原有终端基础上开发新功能，提供更优质的新闻信息服务。另一方面，将与国内优选供应商携手，整合新闻、内容、数据、服务，共同打造面向乡村、社区、大堂、电梯、廊道、会议室、民航客舱、无人售货等多个场景下的数字屏显计划，并积极研究下一代楼宇媒体形态。

从早期专业零售，到连锁转型，再到互联网转型，引领智慧零售发展模式，苏宁三次转型式创业看似水到渠成，背后却是重压之下的胆气与决断。全球零售业的发展史大体经历了三个阶段，以连锁经营为代表的实体零售阶段，以电商为代表的虚拟零售阶段，以及正在到来的线上线下融合的智慧零售阶段。苏宁的三次转型，也都恰好敏捷捕捉到零售行业的重要变化与风口。无论是亚马逊、阿里巴巴，还是百思买、家乐福，没有哪一家像苏宁这样，有如此丰富的业态与经历。

FF再次提起紧急仲裁11月13日，FF通过官方途径发声，日前在FF获得金融机构资产融资的情况下，恒大健康再次违约拒绝解除对FF的资产保全，FF于11月12日向香港仲裁中心提出仲裁申请，要求解除恒大健康对FF的资产抵押权。其实在11月12日，恒大健康公告就已提及，合资公司再次向香港仲裁中心提出紧急申请，要求剥夺时颖的资产抵押权。此前，紧急仲裁员已驳回合资公司提出的剥夺时颖资产抵押权的申请。

1999 年是苏宁电器转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，喊出3年要在全国开设1500家店的连锁进军口号。随后开始的全国标准化开店之路，苏宁战略聚焦在“综合电器升级，连锁扩张提速”。随着互联网时代的到来，围绕消费者消费习惯的转变，苏宁做了新的互联网转型尝试。2009年，苏宁易购成立，基于互联网采购、销售、运营、服务的逻辑独立生长，远超苏宁线下业务每年30%~50%的增速，互联网化的O2O逻辑开始萌发。2011年，苏宁到达了开店历史上最好的光景——64亿元的营业利润，超过65亿元的现金净额。